公司召開中層以上干部大會總結前三季度工作安排部署四季度任務
2015年08月08日
9月30日下午，公司在技術樓階梯教室召開中層以上干部大會。公司黨委書記李彥學主持會議。 公司董事長馬永和首先在會上通報了1-9月份公司生產經營指標完成情況，分析了今年以來宏觀經濟形勢以及我公司所面臨的市場形勢和存在的問題，并簡要回顧了公司前三季度所做的主要工作。馬永和說，今年以來，公司嚴格按照省上“四保四抓”的要求，抓產品銷售、抓生產經營、抓項目建設、抓新品開發，三季度公司經營形勢較前兩個季度有
9月30日下午，公司在技術樓階梯教室召開中層以上干部大會。公司黨委書記李彥學主持會議。
公司董事長馬永和首先在會上通報了1-9月份公司生產經營指標完成情況，分析了今年以來宏觀經濟形勢以及我公司所面臨的市場形勢和存在的問題，并簡要回顧了公司前三季度所做的主要工作。馬永和說，今年以來，公司嚴格按照省上“四保四抓”的要求，抓產品銷售、抓生產經營、抓項目建設、抓新品開發，三季度公司經營形勢較前兩個季度有所回升，但公司經營指標完成情況同省國資委下達的考核指標還有一定差距。
馬永和強調，距離年底只剩3個月的時間，各部門一是要按照目標不變、任務不變的要求，進一步提高工作水平，一切工作要圍繞生產經營開展。二是銷售人員要千方百計搶抓訂單，不能放過每一份合同；技術人員要全力以赴支持銷售工作，加大新產品開發力度；生產處要保證所生產的產品質量。全公司各部門要心系蘭電，全心全意做好本職工作。三是領導干部要以身作則，教育引導廣大職工與企業在思想上同心同德，目標上同心同向，行動上同心同行。
公司黨委書記李彥學在總結講話中指出，當前企業面臨嚴峻的市場形勢，全公司干部職工要團結一致，全力以赴向著既定目標努力。各級領導干部一是要堅定信心、振奮精神。公司的生產經營形勢關乎到每位職工生活質量，只有落后的干部，沒有落后的群眾。各級領導干部要帶好頭、做表率，團結共事促發展、滿懷信心干事業。二要轉變作風樹形象，做好為基層服務工作。管理處室人員要多下基層，一周要有2-3次的基層調研。四季度將在全公司開展一次全員參與的提合理化建議活動。各級領導干部一定要借此機會，立足于自身，從自身找問題、找差距、反思反省。同時，要堅持正確的輿論導向，向職工傳遞正能量，帶好職工隊伍。三要嚴于律己，做好本職工作。各級領導干部要努力提高自身思想素質，多說有利于團結的話，多做有利于企業發展的事，切實把各級領導班子建設提高到一個新水平。
會上，高育忠總經理對國慶節前公司的安全檢查，節日期間的值班、加班、設備維修等工作作了詳細安排。
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