公司中期銷售工作會議在鄭州召開
2019年07月09日
開拓市場、奮力前進，以銷售工作支撐公司快速發展? ——公司中期銷售工作會議在鄭州召開 7月6日至7日，公司中期銷售工作會議在鄭州召開，銷售公司、銷售各片區及相關部門負責人，各駐外經理部經理參加會議。蘭電股份黨委書記、董事長張希泰，副董事長、總經理高育忠出席會議，主管銷售工作的公司副總經理孟漢林主持會議。 會議全面總結了公司上半年銷售、回款等工作情況，并對下半年銷售重點工作進行了安排部署。20
開拓市場、奮力前進，以銷售工作支撐公司快速發展
——公司中期銷售工作會議在鄭州召開
7月6日至7日，公司中期銷售工作會議在鄭州召開，銷售公司、銷售各片區及相關部門負責人，各駐外經理部經理參加會議。蘭電股份黨委書記、董事長張希泰，副董事長、總經理高育忠出席會議，主管銷售工作的公司副總經理孟漢林主持會議。
會議全面總結了公司上半年銷售、回款等工作情況，并對下半年銷售重點工作進行了安排部署。2019年上半年，面對錯綜復雜的國際國內環境和經濟下行壓力，公司銷售團隊克服困難、沖鋒陷陣，訂貨、回款及收入指標同比分別增加31.8%、18.5%和28.5%，圓滿的完成了“雙過半”的銷售工作目標。
會議上，公司領導張希泰、高育忠分別講話，對銷售公司上半年的工作給予了肯定，對下半年銷售工作提出了期望，并就市場開拓及布局，提升對銷售工作的保障能力，銷售工作銜接及配套服務等內容提出了具體要求。
會議強調，銷售公司及相關部門要采取有效措施，持續加大市場拓展力度，進一步提升銷售業績，以銷售支撐公司持續快速發展。公司上下要以市場需求為導向，提高市場反應速度，用實際行動支撐公司營銷工作。
會議指出，加大綠色生態產業發展，是裝備制造業前進的方向。公司要持續加大科技創新力度，注重人才培養，要以“不忘初心，牢記使命”主題教育實踐活動為契機，樹立“觀念決定思路，思路決定出路，胸懷決定規模”的觀念；以“守初心、擔使命，找差距、抓落實”的工作態度，積極響應融入電氣裝備集團，促進其各項發展戰略的落地。要通過深化內部改革著力解決運營能力不足與搬遷成本居高、市場結構調整速度不滿足市場需求之間的矛盾，以強有力的措施提升企業發展的效益和質量，不斷提高職工的獲得感和幸福感。
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