公司召開2021年1月份行政工作例會(huì)
2021年01月06日
1月4日下午,公司組織召開了2021年1月份行政工作例會(huì)，全體中層以上干部參加了會(huì)議。會(huì)上，通報(bào)了上一年度公司工業(yè)總產(chǎn)值、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)等主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成情況。
公司領(lǐng)導(dǎo)高育忠對(duì)2020年工作做了總結(jié)并強(qiáng)調(diào)，過(guò)去的一年，公司外抓市場(chǎng)、內(nèi)促管理，克服了疫情影響和國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)低迷等多重考驗(yàn)，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)運(yùn)行，成績(jī)來(lái)之不易。要深入總結(jié)2020年工作成效，找出不足與差距，以新的更加務(wù)實(shí)的舉措，全面落實(shí)好2021年各項(xiàng)工作任務(wù)，為公司“十四五”轉(zhuǎn)型發(fā)展開好局、起好步，奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
高育忠從八個(gè)方面對(duì)做好2021年各項(xiàng)工作進(jìn)行了安排部署。一是市場(chǎng)銷售，要準(zhǔn)確快速出擊，精準(zhǔn)調(diào)研市場(chǎng)，服務(wù)對(duì)接客戶，爭(zhēng)取最大化的將客戶資源轉(zhuǎn)換成訂單。要做好應(yīng)收賬款、產(chǎn)成品庫(kù)存管理及市場(chǎng)信息反饋工作，理順工作流程，及時(shí)解決存在的問(wèn)題，繼續(xù)樹立“客戶利益高于一切”的理念，集中動(dòng)員公司全部力量，用制度化管理模式保障銷售工作順利推進(jìn)。二是技術(shù)創(chuàng)新，要貫徹落實(shí)可持續(xù)發(fā)展理念，緊密結(jié)合市場(chǎng)需求，科學(xué)制訂2021年新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃，持續(xù)推進(jìn)大中型電機(jī)性能升級(jí)、小發(fā)電機(jī)產(chǎn)品優(yōu)化、船用發(fā)電機(jī)推廣拓展工作，著力強(qiáng)化成本管控、工藝創(chuàng)新和綜合管理力度，提升技術(shù)創(chuàng)新層次及水平，努力提升蘭電產(chǎn)品在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。三是生產(chǎn)管理，供應(yīng)鏈等部門要將公司生產(chǎn)系統(tǒng)管理做為重中之重，每月對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及工作進(jìn)展情況進(jìn)行總結(jié)通報(bào)，要科學(xué)制定物料需求計(jì)劃，提升物料配送效率和大宗物資的利用率，為服務(wù)保障好生產(chǎn)打通各制約關(guān)節(jié)。要建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)考核機(jī)制，建立一支穩(wěn)定、高效的供應(yīng)商隊(duì)伍。要做好工藝紀(jì)律檢查及內(nèi)外部質(zhì)量信息分析，編制清單、找出差距、責(zé)任到人并強(qiáng)化落實(shí)。四是安全生產(chǎn)，要做好安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和現(xiàn)場(chǎng)管理，形成周通報(bào)、月總結(jié)、季整改制度，不斷提升安全管理水平。各生產(chǎn)制造部門要堅(jiān)決支持安環(huán)部在企業(yè)管理中的權(quán)威性，執(zhí)行安全環(huán)保工作在干部考核和各類評(píng)比工作中的一票否決權(quán)。五是人才隊(duì)伍建設(shè)，人力資源部在用人方面要加強(qiáng)管控，做到定崗定編，對(duì)個(gè)別緊缺性崗位，要制訂人才引進(jìn)計(jì)劃，確保人才發(fā)展的可持續(xù)性。要樹立“人才是企業(yè)發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)”，對(duì)產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)操作、重點(diǎn)管理等崗位人才進(jìn)行專業(yè)化培養(yǎng)，打造一支能力突出、結(jié)構(gòu)合理、優(yōu)勢(shì)明顯的人才團(tuán)隊(duì)。六是黨建及意識(shí)形態(tài)，公司黨群部門要牽頭負(fù)責(zé)，各支部充分配合，形成齊抓共管的工作新格局，全面做好黨建各項(xiàng)工作，以黨建引領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得新突破。兩級(jí)干部要勇于擔(dān)責(zé)，全面落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制，用制度管事、用流程做事，為公司發(fā)展?fàn)I造風(fēng)清氣正的輿論氛圍。七是企業(yè)管理，各職能部門要提高全局工作能力，時(shí)刻以公司發(fā)展的大局出發(fā)謀事、想招、抓落實(shí)，堅(jiān)決遏制推諉扯皮現(xiàn)象發(fā)生。財(cái)務(wù)部門要定期組織召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，查找漏點(diǎn)，及時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，為公司健康運(yùn)營(yíng)把脈會(huì)診。八是民生福利，要踐行“以人民為中心”的發(fā)展理念，時(shí)刻關(guān)心職工切身利益，對(duì)職工反映較大的就餐、通勤車等問(wèn)題要深入調(diào)研，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量。要做好單身公寓的管理工作，加強(qiáng)檢查，為單身職工創(chuàng)造安全舒適的生活環(huán)境。要加快推進(jìn)職工新區(qū)保障房和老區(qū)經(jīng)濟(jì)適用房的建設(shè)進(jìn)度，盡早交付職工入住使用，提升職工的獲得感和幸福感。
會(huì)議上，公司副總經(jīng)理陳寧通報(bào)了2020年12月份質(zhì)量情況，安排部署了2021年質(zhì)量管理工作，生產(chǎn)總監(jiān)張茂涌通報(bào)了2020年12月份安全環(huán)保工作情況。
會(huì)議號(hào)召，2021年是公司“十四五”開局之年，公司各部門、廣大干部職工要全面貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)決策部署，緊盯全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及重點(diǎn)工作任務(wù)，以時(shí)不我待的緊迫感、以企為家的責(zé)任感和積極向上的創(chuàng)新精神，砥礪奮進(jìn)、開拓創(chuàng)新，為開創(chuàng)蘭電發(fā)展的新篇章做出新的更大的貢獻(xiàn)。
關(guān)鍵詞：
企業(yè)新聞
聯(lián)系我們
蘭州電機(jī)股份有限公司
蘭州市蘭州新區(qū)漢水街3666號(hào)
